随着5G时代的到来，无线通信技术促进了我国“新基建”的发展，对基础设施建设数字化水平的提升具有积极作用。5G无线通信工程建设中的工序技术要求较高，因此做好建设管理工作尤为关键，以便保证发挥其应有的价值作用，为其他区域的发展提供技术助力。
明确管理特点
5G无线通信技术涉及高级多址技术、新型编码技术、全频谱覆盖技术、超大密集组网技术等多项技术，对5G通信的主要性能影响较为显著。结合5G核心技术要求，在无线通信工程建设中应明确其管理特点，据此做好相应的建设管理工作，以便更好地应对未来无线通信技术发展趋势。一是要明确技术创新化特点。5G技术是创新型通信技术的典型代表，在进行技术管理的过程中，管理人员应严格按照现有的技术要求，将技术创新融入通信工程建设管理中，体现5G网络技术所具备的创新能力，达到不断优化自身性能的预期效果。例如，关于信号传播能力的创新，在5G通信工程中保持稳定的信号传输状态，突破信息传输关键技术，体现技术创新化特点，便于为5G技术应用于多场景提供基础性保障。二是要明确精准落实化特点。与传统通信技术相比，5G技术更具高速、高信息量等优势。在建设5G无线通信工程时，管理人员应从管理项目与管理制度出发，突出体现精准落实化的特点。从管理项目来看，各项基础设施建设工作是关键所在，在管理中精确落实各个项目，便于更好地实现5G技术的高性能输出;从管理制度来看，通过落实信号基站、线路铺设等前期规划项目，制定条例严明的相关制度，对5G设施的运行具有积极作用。
优化管理流程
5G无线通信工程涉及的环节较多，优化管理流程是保证项目整体质量的关键，对落实5G技术商用具有积极作用，具体建议如下。重视前期规划在流程管理方面，管理人员要与各大通信公司做好沟通工作，重视5G无线通信工程建设的前期规划，制定符合实际要求的应对策略，为收获更佳的管理效果奠定基础。一是场景覆盖。重点评估不同地区的资源承载能力，落实站点资源储备工作。具体而言，管理人员需了解每个子业务区域的业务类型，明确完成业务目标所需的传输速率，提前预判相应的耗损路径，并借助计算公式算出覆盖区域的半径，实现整体把控5G覆盖场景。二是选择部署方法。5G通信技术工程是一项复杂的系统工程，在建设初期管理人员要对基站机房进行合理部署，选择合适的部署方法，以便避免各个环节的相互干扰。此外，在机房部署的基础上，管理人员也要明确网络架构选择、部署方案传输等相关内容，为后期采用云端部署的方式做好应对准备。三是提出选址策略。管理人员需结合应用场景的实际情况，如人口密度、地理条件等，确定最佳的基站选址方案，详细布置站址的具体规划，便于保证最大化网络区域覆盖。与此同时，深入现场进行实地考察同样关键。通过落实确定站址的水文地址条件、调整天线的倾角与方向角等参数、考察附近安装的基站等工作内容，管理人员要做好干扰信号隔离等应对策略，对实现最优化通信质量建设目标具有显著影响。
做好进度管理
在5G无线通信工程的前期立项中，管理人员需确立各个环节的工作周期及具体目标，做好工期进度管理分析，保证整体进度不受影响，便于有效控制建设过程中出现的偏差。基于管理流程分析，管理人员要明确各个工作周期的里程牌事件，并严格按照周期来推进项目，避免进度拖延，对保持通信工程建设质量也具有积极作用。此外，管理人员要合理划分建设工期的具体时间用量，制定总量与分量指标，使其在总量一定且保证安全与质量目标的情况下，适时加快项目进度，便于更好地保证项目按时按质进行。
加强质量管理
随着5G无线通信工程发展速度的加快，对其进行建设管理也应尽早提上日程。在工程建设管理中，管理人员要保障基础设施的质量完好，精准落实质量管理目标。针对通信工程建设质量问题，管理人员要及时找出原因，从技术失误、措施不到位、通信市场准则不规范等方面进行深入思考，制定标准化的质量要求，使其适用于同一项目不同路段的通信建设情况。在质量管理中严格落实标准化准则，重点关注关键部位施工材料的质量，如恶劣的外部环境、交叉复杂的城市设施区域、地下隐蔽工程等，同时明确责任归属，切实保障基础设施建设质量，为各种新材料、新技术、新工艺应用于工程建设，提供有效助力。
注重造价管理
成本造价是5G无线通信工程中较为关键的一项管理工作。在建设管理过程中，管理人员要及时监督具体造价情况，比较所需造价与实际造价的差异，做到合理把控造价单、入库单、签收单等票据。通过多次性计价，对照实际造价标准来逐步优化具体的造价细节，从而精确地完成相关工作(如估算、概算、预算等)，以便有效保证工程造价与实际造价的统一。
落实项目管理
5G无线通信工程建设管理日益呈现工程要求复杂化、管理水平更优化等趋势，做好项目管理工作显得至关重要，有助于更好地保障5G技术顺利落地运行。关于5G无线通信工程建设中的项目管理，管理人员要从全局出发，整体把控并对其进行科学分解，依据工程特点及技术要求完善相应的实施细节，保证项目全面平稳推进。在项目划分的过程中，管理人员需科学筹划人员、资源等内容，将项目管理与5G关键技术紧密结合，并制定规范化管理标准，促进项目得以顺利实施。例如，在进行5G无线通信工程建设时，管理人员应紧抓无线传输、高频段传输、新型网络结构构件、密集网络铺设等关键技术类型，做好人力管理与资源调配、项目资金统筹等各项管理工作，并运用科学的项目管理手段，突破传统项目管理的局限性，充分体现项目管理的技术性与科学化特点。综上所述，为了保证5G无线通信工程建设管理目标的高质量落实，管理人员需采取明确管理特点、优化管理流程、落实目标管理等措施，以便更好地开展5G建设。
《5G无线通信工程建设管理工作探讨》来源：《通信世界》，作者：汪昆
