目前,在全国各地都已覆盖了较为完善的光纤网络,并且在各地的通信工程当中,且已基本实现了光纤网络通信。根据调查数据统计,我国大部分省市地区都实现了光纤通信;有些城市已经达到一半以上的光纤使用率。
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1通信网络管理的发展现状
1.1光纤网络的现状
自2006年以来,我国信息化发展越来越迅猛,通信企业也不断组建与开展通信中心的管理工作,将网络覆盖于全国各地,从而满足人们及国家的需求。但是通信网络在使用过程中,仍然存在一定的问题,特别是在光纤网络通信管理方面。
1.2农村通信网络的建设与管理
从我国整体上看,我国农村分布极广,资金不足,而这样的条件也就在很大程度上限制了通信工程的建设与智能化发展。在县级建设通信工程的过程中,由于严重缺乏光缆,以致于网络覆盖面积极其狭窄,并且光纤网络在建设与使用过程中由于资金不足,导致网络通道不够安全可靠,这就极大的阻碍了通信网络较快的发展。
针对于上述问题,我们对其进行深入分析,其主要原因包括:
a.县级通信网络管理机制不够统一。以致于通信网络在管理过程中,出现越级管理、交叉管理等问题,这就不利于通信网络的发展;
b.县级通信公司在人员管理方面,将通信人员随意调派,这就使得通信管理人员严重缺乏,没有设置班组,以致于县级公司的管理极为混乱,不利于通信网的较快发展。
1.3光纤网络是通信网络中的重要组成部分
光纤网络是现代通信网络中最重要的组成部分,然而在通信网络管理过程中,由于缺少相关的技术人才、先进的管理方法以及通信设备等,以致于光纤网络不能够满足众多人民群众的需求,从而导致通信工程发展缓慢。
2通信网络管理中存在的主要问题
通信专业人员缺乏,配网和个别县公司无通信专业人员,有通信人员的公司也基本是兼职,既要搞通信又要搞保护,还要负责自动化。通信人员业务技能不能满足设备运维需要,实际工作经验不足,现有设备基本依赖市公司和公网通信人员维护。通信发展相对落后,营运网点通信基本依赖公网。调度生产通信设施较差。没有配置调度交换机、无调度电话录音设备,无专用通信机房,无常见通信维护仪器仪表和检测工具。
3转变传统通信管理模式,满足通信网的发展需要
3.1通信网络的管理模式设想
在城市中,通信网络覆盖于每一个角落,在对通信网络进行管理的过程中,需要管理人员将各个部门的职能有机的结合起来,使企业高科技人才相互协作,共同管理,以现代化通信技术、管理经验为主要内容,合理的利用资源,从而使通信网络的管理模式走向现代化,转向集约化。
在通信网络管理过程中,为了实现使管理模式转向集约化,我们可以从以下几个方面入手:
a.建立一个健全的管理制度来进行规范化管理,这样能够有利于提高企业的管理水平;
b.通过培训,使通信人员拥有较高的专业技术水平以及道德素质,从而提高企业的工作效率,节约人力投入成本;
c.通过审核部门对通信网络管理进行合理的审核与监督,从而促进通信网络通信管理的有效发展;
d.认识到人才对通信管理中的重要性,合理的利用人才,避免人才的流失。这样才能够达到通信网络管理朝向现代化方向发展。
3.2组织结构
为了便于统一管理,结合通信专业特点,县公司通信专业统一归口由调度所管理,各县公司根据自身设备、人员情况,有条件的县公司成立通信班,暂时不具备条件、通信设备较少的单位,目前可以将通信与自动化两专业合并组建通信自动化班,但通信专业人员不得少于3人,待条件成熟时再组建通信班组。通信企业中,通信职能管理部门为营销部,专业运行班组设在运行中心,主要负责通信管理自动化系统的运行、维护,由于光纤到户工程进展较快,加之点多面广,维护工作量大,在省公司没有出台管理规定前,建议有相关单位应抽人(或招人)组建运行维护班组。
3.3调度管理
为合理、有效利用现有的人力资源,市级公司可以考虑用各县公司送配的通信专业人员,在市级公司组建通信综合维护班,实行统一调度,主要职责是,在完成日常培训的同时,负责辖区内大型通信工程建设,故障处理和事故抢修,各县公司根据自身工程安排,可以向市公司通信调度申请通信支持,市公司在接到申请后,根据各县公司工程进度,统一安排人员协助工程施工、工程管理。
结束语
探索通信企业运行管理新模式,主要目的是为了解决通信网络的快速发展与通信专业人员严重不足矛盾,同时完成对通信企业的通信专业人员的技能培训工作,在具体实践过程中,不可避免的会遇到各种困难和阻力,但我们坚信,通过不断的探索和实践,一定能够为通信企业的通信管理开创出一条新路。
