现代企业管理创新之我见

　　摘要：随着知识经济时代和网络时代的来临，企业必须进行有效的管理创新。本文主要对现代企业管理创新的重要性、现代企业管理创新的具体内容、促进现代企业管理创新的重点进行了分析。
　　关键词：现代企业；管理创新；内容；重点
　　企业管理是企业顺利运营的关键。而目前我国企业管理不能适应激烈的市场竞争要求，不能满足知识经济兴起的要求，不能满足员工和顾客要求变化的要求，不能提升企业持久竞争力，严重制约了企业的发展，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。
　　1. 现代企业管理创新的重要性
　　现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机，更不用说竞争上的优势。管理创新是建立现代企业制度的内在要求；管理创新是企业发展的必然要求；管理创新是企业生存和发展的根本动力；管理创新是技术进步的客观要求；管理创新是企业市场竞争取胜的迫切需求。
　　2. 现代企业管理创新的具体内容
　　2.1企业管理理念创新
　　理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
　　2.2企业管理组织结构创新
　　企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。
　　2.3营销创新
　　随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，二营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失。另一方面信息技术的发展也改变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可以有效地整合各种资源，提高产品的市场份额。陕西联通近两年来创新优化营销体系，通过实行“管理上收、资源下沉”，“瘦身”机关、“输血”基层，进一步增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力，在提升运营管理水平、销售能力上取得了显著变化。2010年，陕西联通的盈利能力大大改善，成为受集团表彰的6个省级公司之一。（1）资源向一线下沉。网格是陕西联通目前最小的经营单元，也是陕西联通围绕“管理上收、资源下沉”营销体系扁平化改革后的产物。“管理上收、资源下沉”的关键是将“管理、策划、支撑上收到省市职能部门，人力、财力、物力下沉到渠道一线，彻底解决各级机构工作同质化的问题，使各种资源向一线倾斜，从而更加合理有效地配置资源，快速响应市场”。（2）管理上收。管理上收就是将客户信息管理、产品开发与管理、渠道规划与规范、佣金标准与核算、广告宣传、服务规范等管理内容，将经营策划、促销策划、经营分析、客户洞察等策划内容，将服务问题处理、IT系统规划与建设、物资配送、财务、网建、人力资源等宏观事务性的支撑内容上收到省市职能部门。
　　2.4战略管理创新
　　随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。
　　3. 促进现代企业管理创新的重点
　　企业管理创新首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制约企业发展的因素。其次，企业管理创新必须与企业技术创新、体制创新相融合。再次，企业管理创新重在坚持。管理创新是不能停止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持续发展。最后，企业管理创新要走民族化和国际化相结合的道路。
　　管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]魏东,王璟珉.中国企业管理创新现状与展望[J].中国工业经济,2008,(01).
　　[2]朱桂林.企业管理在于创新[J].现代经济信息,2010,(08).
　　[3]王淑芬.知识经济与企业创新教程[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2006.