摘要：本文通过建筑工程现场实施中施工管理的重要价值、公路工程施工进度控制、充分了解公路工程施工现场的主要特征、如何做好公路工程施工现场的管理工作，进一步加强管理质量以及加强制度管理，完善施工现场管理工作进行简要分析。
关键词：江西测绘征稿,做好,公路工程,现场施工,管理工作
一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，加强现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
二、公路工程施工进度控制
1、施工进度控制的目标
为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段控制的目标体系。
分解方式如下：按建设项目组成分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工进度目标。按工程施工阶段分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标
2、影响施工进度的因素
技术因素。设计变更是影响施工进度的首要因素，施工过程中施工方发现图纸有误或不合理等情况，需要设计方加以更改。若施工前未考虑到这些，进度必受影响。施工方未考虑到设计和施工上的解决需进行科研和实验，也会影响进度。经济因素。合同应支付的资金不到位是目前工程上普遍现象之一，由于资金短缺造成造成建材、机械设备等的不按时抵达现场及工程量计算和签证的拖延，影响施工进度。客观因素。不可预测的自然灾害及一些社会因素会使工期拖延。
三、充分了解公路工程施工现场的主要特征
1、提高整体的施工质量，尽可能降低生产成本，根据施工情况协调与平衡施工的工期等都属于公路工程施工现场管理的主要内容，如何在施工原料、现场施工技术、所配备的各类施工器械等条件已知的情况下，对其进行合理利用，加强施工效益，这些因素表明施工现场管理工作是一项及其复杂的系统性任务，怎样将其做好并且发挥出最大的价值，成为困扰施工现场管理工作人员的主要难题之一。因此，这要求负责管理施工现场的相关工作人员要制定详细的管理计划，及时进行经验总结，合理利用周围的事物加强自身的专业技术，进一步推动施工现场管理工作的专业性与技术性，优化管理质量。
2、对于在公路工程施工现场依据工作规定进行的各项工作，要明确其是为了尽快完成公路工程所制定的项目目标，因此，从总体来看，其兼具系统性与一定规划性的管理工作内容。依据公路工程施工现场的实际情况而制定的不同的管理方式都是为了达到工程项目建设的最终目标为动力而顺利展开的，而且在施工现场所开展的一系列工作与生产活动等必须遵守国家的相关法律，严格依据相应的设计准则和质量要求等规定。
3、施工现场综合了公路工程项目建设进程中的全部生产因素，在不同的施工阶段这些生产要素的变化以及特征转变等让人捉摸不定，如果想在此基础上认真进行施工监督，做好公路工程施工现场的管理，这要求相关负责人员要组织专门小组，仔细分析不同施工期间的突出特征，并以此为依据，制定合理、科学、突出工作目的的管理计划，充分利用施工现场的各项原料、机械设备、不同部门的人员，使其价值得到最大程度的发挥。由此可知，在进行公路工程施工项目的整体建设进程中，要以哲学的思想看待管理工作，虽然其一直存在但却根据实际情况的不同而不断变化。
四、如何做好公路工程施工现场的管理工作，进一步加强管理质量
1、公路工程建设项目的施工团队要加强内部团队建设，可以借助鼓励、考察的方式进一步规范和引导单位内部的各项工作操作，另外，要依据现场施工的实际情况，制定切实可行的规章制度，在实施管理工作时，要以身作则，严格遵守既定的规则。
2、利用自身的专业知识，与施工人员仔细观察、研究施工图纸，保证自身对图纸中的相关内容做到心中有数，当发现图纸中设计的不合理之处，要及时指出来，并做好纠正工作，定期安排相关人员进行记录、维护好所包含的控制点。
3、当施工工作已经开展以后，施工现场管理人员要带领施工小组观察施工路线的施工质量，防止由于特殊因素造成施工质量下降，影响施工效果，并依据调查结果综合分析，及时写出与之相符合的调查报告，以作为后期施工以及完善施工计划的主要依据。
4、施工合同签订以后，要对其进行仔细揣摩，根据其相关内容，制定可行的控制施工预算报告，作为监测工程进度、及时预测成本、合理控制支出等相关举措的重要参考标准。同时，依据现场情况，定期组织培训，以逐步加强施工现场管理人员的总体素质，尤其重视技术的支持工作，让他们在短时间内熟记各种操作流程、技术操作和质量监控方法。
5、在工地上根据施工进程与质量等情况成立小型实验研究室，对将会应用于施工中的不同原料进行定期测试，以查看其质量以及所含化学物质是否达标，逐步建立含有各类施工原料测试技术参数数据系统。为以后的施工提供数据支持，防止由于施工原料质量问题而引发的各种意外事件。 五、加强制度管理，完善施工现场管理工作
公路工程的施工建设工程总量大、投资金额多、建筑周期长、施工难度较为复杂而且容易受多变因素(天气变化情况、工程技术条件的支持情况、施工资料供给情况的变化等)的影响，对此，怎样合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的时间内合理、高效、有序的逐步实施各项工作内容，认真贯彻交通管理局的各项规定，提高对公路施工现场管理的质量，实现迅速、低耗在规定的时间内高质量完成公路施工建设项目，对于此类问题的合理解决，已经成为建筑行业施工过程的主要障碍之一，逐渐备受关注。在施工过程中，要依据每个月的计划进度确定每个月原料的使用量、机械设备的配备以及具体施工人员的安排等，以使施工进度计划正确反应整个施工过程中的各个阶段、各部分工程的重要依据，作为施工现场的管理人员要依据施工现场情况，制定切实可行的资源分配计划表，充分利用既定资源，作为生产过程的重要指导依据。
六、做好预防质量通病，提高施工质量
自然因素对于公路工程施工进程有着十分重要的影响，根据自然因素的不同变化，及时制定较为合理的施工计划与防御措施，有利于有效应对各类突发状况，提高施工质量。水害已经成为公路工程施工过程中的主要影响因素，因此，必须做好相应的排水防洪举措，临时排水与长久防御相结合，确保施工工期在规定时间内完成，以减少不必要的损失，节约施工生产成本。施工过程中，要选择较为科学的方式在公路面上进行作业，确保公路的平整性，当大量雨水来临时，可以自行流走。而那些不易排水或地质差的路段，尽量选择在少雨的季节施工，如果由于特殊原因在多雨季对此路段进行施工时，要注意做好巡查工作，尽量保证路基内无积水、定期疏通水沟，确保施工进程如期进行。路面凹凸不平、路基无规则的沉降等都是公路施工过程中的质量通病，这需要施工现场管理人员做好工作分析，及时预防此类质量通病的出现，提高整体的施工质量。经济的快速发展，对我国公路修建要求也逐渐提高，虽然公路工程建设属于基础设施的范围，同时也成为城市中独特的风景线，这要求公路修建要加强档次，逐渐满足各方面发展的需求。
结束语
总之，经过对公路工程现场管理的特征、如何管理好公路工程的方式途径等的综合探讨，我们对如何管理公路工程有了清醒的认识，其既是一项极具复杂性的操作工程，在实际管理过程中，需要管理人员依据实公路施工现场的际情况对各个类型、不同规模的项目工程进行合理规划，制定切实可行的施工计划，科学、合理、高效的利用施工原料，安排好施工现场各项工作，另外，施工管理人员要以身作则，严格遵守各项规章制度，敢于创新，勇于突破，逐步提高公路工程的整体施工质量。
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