房地产工程造价包括地价、设计费、招标费、建筑工程造价、财务费、广告销售费、工程管理费、营业费以及其他各项税费等，在整个工程中占有重要地位。因此，房地产公司和企业必须要控制和管理好工程造价，以提高经济效益，从而保证房地产开发公司健康快速的发展。
摘要：随着我国房地产业的快速发展，房地产开发公司也随之繁荣起来。在整个房地产项目开发的过程中，工程造价的控制和管理对房地产开发公司起到越来越重要的作用。本文从如何加强房地产工程造价管理展开论述。
关键词：中级工程师职称论文,房地产,工程造价,阶段
随着我国房地产行业的快速发展，行业竟争越来越激烈，这给各房地产企业带来了巨大的压力和挑战，如何加强房地产工程造价的管理和控制，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是当代许多房地产公司面临很重要的问题。本文从房地产项目工程造价的决策设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等四个阶段来论述怎样管理和控制好工程造价，为房地产开发商降低成本，增加经济效益提供借鉴。
一、决策阶段，要有合理标准的设计
房地产项目工程造价的关键在于设计阶段，因为设计方案的优劣和质量的好坏，直接关系到整个项目能否顺利实施和效益的高低。这一阶段是房地产进行投资估算的实施阶段，是项目决策在技术上和经济上的全面详尽的体现，使项目计划具体化，设计阶段的合理概算可以节约成本，缩短建设周期，提高经济效益;会使整个房地产项目的工程造价的组成更加合理，从而提高资金的使用效率和投资控制效率;这样就可以很好地控制工程造价，使设计理念更为科学，也便于设计建立在可靠的经济基础之上，使工程造价更加合理。此外， 房地产项目在进行投资估算的时候，通过对同类项目经济技术指标进行调查和研究，主要包括基础设施、人口密度以及经济发展程度等来分析项目的可行性，确定项目开发的档次和标准，制定投资方案，这样能有重点地控制好项目的风险性因素，减少设计质量问题出现的概率，从而达到降低项目建设成本的目的。
项目设计阶段，房地产商引入竞争机制，选择优秀的设计单位，采用比较合理的建筑与经济方案尤为重要。在这一时期房地产商要组建能够控制工程造价的设计管理团队，设计师要在建筑平面、结构设计、和材料选用等方面在分配的投资额度内最大限度地满足和提高楼盘的使用功能。同时应当熟悉房地产工程的价格组成，以使项目获得合理的价格和较高的性价比。对各自设计的专业工程进行逐层分析，有效合理的分配投资额，提高设备和原材料的使用功能。优化设计程序，加强设计控制，丰富设计内容，减少设计中错漏现象，避免频繁更换方案设计。在设计完善阶段，充分分析项目的功能定位，尽可能减少未来的设计变更等，要规划好细节问题，根据以往经验和相关规定，对报上来的设计方案要严格筛选，排除那些设计不精确的方案，对于建设项目的规划和实施，开发商要做到心中有数。
二、做好招标、投标工作，控制好工程造价
在市场经济条件下，房地产工程项目的招投标对工程投资、材料供应和质量管理等具有很重要的作用，通过引进市场竞争机制择优选定承包商，能够大大降低工程建设成本。为此，工程造价管理人员平时应对各类有价值的招标文件进行分类、筛选和汇总，并对影响工程造价的原因分析总结，要对招标的内容仔细研读，反复推敲，要杜绝盲目追求恶意中标，避免不良竞争。
在实施招投标过程中，招标文件除了要符合法律法规的规定外，还要将主要的合同条款明确，比如项目质量等级、工期要求、付款方式等等，同时还要写明中标细则、详细的评标办法等，尽可能地做到整个招投标过程公平、公正、公开。此外，为了通过招投标选择到好的承包商，还应严格审查参与投标单位的资质，必要时还要对他们进行实地考察，避免某些单位和企业二次转包。只有这样，开发商才能选择到信誉好、施工质量达标的承包商作为合作对象。中标单位确定后，为了更好地防范于未然，房地产商在与中标单位签订合同前，还要综合考虑工程大小、复杂程度和可能存在的风险等多方面因素，细化合同条款的拟订，这样在争取达到既降低风险的同时，又能很好地管理和控制工程造价。
合同是双方履行义务责任和相互赔偿的法律依据。因此，要根据不同情况来确定不同的合同形式，确保合同合法有效。为了保证合同的有效履行，可以设置一些保证措施，比如设置保证金、奖罚措施等。合同的签订形式可以多样化，比如可以采用清单报价形式，也可以采用其它形式，只要是能够通过竞争的形式得到理想的工程造价即可，此外，合同条款必须细化且具体，重要条款必须明确详尽。比如工期、质量、造价是双方合同条款中最重要的内容，包括开竣工日期，存在的争议问题，施工的质量标准，价格范围的调整规定，对施工进度的监管，不可抗力因素的明确等，以上问题必须得到有效、详细的规定，才能避免不必要的麻烦和纠纷。
三、施工阶段工程造价的管理和控制
施工阶段是合同的履行阶段，也是设计图纸的工程量转化为实物的阶段，这个阶段投资量大，事情繁杂，周期长，是控制工程造价的关键。为了降低成本，控制造价，在保证施工顺利进行的情况下实现预期目标和企业盈利，房地产商在这一阶段应做好的事情有：首先要想控制好投资成本，必须尽量调整好施工顺序，优化施工方案，减少不合理的施工变更;从多角度全方位了解施工技术的可行性和工程造价的合理性，以提高施工质量，避免因设计失误造成经济上的损失;对必须要修改或是变更的设计，必须通过相关部门的严格审查和技术鉴定，尽可能减少合同以外的费用;其次要根据合同各项条款和内容来加强施工过程的监管力度，完善职责分工，从管理的制度和机制上加强审核工程进度款，保证款项明细，专款专用且到位及时。再次对原材料和设备的采购供应，施工单位必须通过房地产商的确认和同意后才能购买，购买时应与施工进度互不影响，保证施工能够顺利进行;最后要合理使用管理费、广告策划费和销售代理费等，要将这些费用与施工过程有效地结合起来，从而减少宣传管理方面成本。
施工阶段开发商除要做好上述事情外，还必须处理好工程施工过程中索赔事件。由于投资的风险性，施工条件的无法预知性，工程量变化幅度比较大以及工期延误等情况时有发生，现实中发生索赔和反索赔的情况很多，这就要求双方能够按照合同中的各项有关索赔条款的规定来妥善处理索赔。索赔主要是指承包商向业主提出的损失补偿，内容主要包括工期和费用的索赔。反索赔就是业主对承包商的索赔要求进行评议，为了减少在索赔事件上业主承担的责任，开发商会千方百计的通过反索赔降低损失，维护自己的经济利益。在实际处理工程中，双方依据合同，根据规范的索赔程序和法规，及时有效的处理索赔和反索赔事件，证据全面准确，赔偿金额恰当合理，责任落实到位，对于双方来说，都易于接受和执行，减少不必要的争议，避免引起更大的纠纷。
四、竣工阶段工程造价的管理和控制
在房地产项目竣工阶段的结算同样重要，因为这是控制和管理工程造价的最后阶段，这一阶段主要要做好工程的竣工验收工作。对已完工项目且符合验收条件的要及时验收，对不符合验收条件的项目则不能盲目的进行验收，匆忙竣工，否则就会留下安全隐患和经济纠纷，给双方造成损失。如果验收质量和结果合格，符合合同规定，应及时同施工单位进行工程结算，在结算过程中，要严格执行相关程序，对未完成的零星工程部分要审核删减，这里面主要包括对合同条款的验证与核对，验收记录的检查，变更项目的落实情况和实际按图纸设计完成的工作量等，通过这些审核手段确保结算资料的完整和准确，从而真实有效的计算出整个项目的工程造价。
五、结语
由此可知，房地产工程造价的控制与管理不仅仅要注重施工阶段，而是要全程监管，它是一个动态的过程，涉及财会、技术与管理等多门学科，工程造价随时随地都会发生变化，因此，只有对工程建设的设计决策阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段采用科学的和系统的管理方法加以严格控制，才能节约施工建设成本，减少建设资金的不合理流失，有利于房地产开发资金的合理流动，实现资金的良性循环，增强房地产企业的竞争力，达到全面控制和管理工程造价的预期目的，取得较好的投资和经济效益，保持公司良性运转发展。
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